一站式倉配托管運營中心??????????????????
第三方物流倉庫的利與弊
1.倉庫物流管理業務外包，是大勢所趨
生產下線產品（成品）的倉庫管理，對于生產型企業，相對于產品的設計、生產及銷售而言，屬于非核心業務，技術含量不高，但用工人數較多，管理難度大，且不能為企業帶來附加值。
我所了解的一些世界500強里的生產型企業，業務的外包程度相當高，生產線上除了機手和質檢員以外，其他的環節，如在線工人、叉車司機等，全部外包，更別提物流服務了。
2.倉庫物流管理業務外包，可以降低管理難度
因為以前倉庫經理管理的是整個倉庫業務，現在只是需要監管物流供應商的服務質量，一個是親自管理幾十個人，一個是監管一個團隊，難度系數自然降低不少。
筆者曾經在2009年至2010年獨立管理過22000平米的倉庫，除了負責倉庫的具體運營之外，還要統管人員的后勤保障、設備、與當地相關部門的關系處理、安全等等，個中辛苦深有體會。
3.倉庫物流管理業務外包，可以在一定程度上降低物流費用
可能有的朋友不太理解了，認為自己企業干才最節省，其實不然，我簡單給大家做個分析。大家知道倉庫管理，無非是三部分構成：場地（即倉庫）、人、設備。
生產型企業（下面簡寫為甲方）在招聘人選的時候，會考慮全年的業務量，據此招聘對應的人數，但是實際運作中，有時候作業量會比較大，有時候作業量會小，量小的時候，人員會出現閑置，量大的時候人員不夠，需要臨時從外面招人，最要命的是等作業量回復到平均水平的時候，你得考慮把人辭掉，如此以來，因為臨時招人帶來的成本增加，遠不止一份工資的數額。
設備的角度也一樣，有朋友可能會說，反正現在不是有短期租賃的嘛，量大的時候租，量小的時候退掉不就可以了，這點沒錯，但是，別忘了，短期租賃的價格跟長期租賃的價格差不少呢，根本不對接短期租賃業務。
倉庫物流管理供應商（L）則不然，他們不僅僅服務你們一家企業，還有別的客戶。每個企業都有淡季和旺季，當作業量大的時候，可以考慮從其他項目抽調人支持，對倉庫物流管理供應商而言，增加的成本微乎其微。設備也是如此，生產型企業自己采購或者租賃設備，因為數量不多，采購的成本會偏高，但倉庫物流管理供應商，因為在當地管理的倉庫面積大，設備的采購成本會相對較低。
此外，如果生產型企業除了倉儲業務，還涉及到運輸服務的話，可以考慮將倉儲和運輸業務打包，讓物流服務供應商來整體報價。如此以來，整個物流費用會更節省。因為有的物流服務商為了拿到份額更大的運輸業務，在做倉儲管理的報價時，會拿 ** 甚至是微虧的價格來投標。
可能你又有點不理解，物流供應商是不是把我當傻子了，他們肯定把利潤啥的都放到運輸的報價里了。說的沒錯，這個世上沒有免費的午餐，人為財死鳥為食亡，物流企業要發展，沒有利潤肯定是不行的。
但我想說的是，這筆賬其實是應該這樣算的，拿過去一年，自己操作或者分開外包時，倉庫與運輸費用之和跟將倉儲及運輸打包外包以后的費用做對比，只要合適，我覺得這個外包就是一筆劃算的賬。
如果你是生產型企業的朋友，在獨立思考過后，你開始動搖了，因為無論是從專業度上還是從成本節省上，都要比自主運營強得多。
但內心還是有點說不清、道不明的顧慮，如果跟同事聊起這個話題，估計馬上就會有人迫不及待地站出來，“這事兒有風險啊！”
其實，做什么事兒沒有風險，吃飯還有可能噎死，喝水還容易嗆著呢！咱們要做的不是對風險充滿恐懼、望而卻步，而是通過風險評估，制定相應的措施，降低風險，使風險可控。所謂的弊端無非是擔心業務外包了以后出現失控的情況。
4.風險之“這個業務只有我們自己的人會干，其他人學不會！”
“只有自己的人會干”，說明這個業務是存在一定技術含量，人的操作經驗在業務管理中占了很大的比例。對于此種情況，可以考慮將“操作經驗”這種虛幻的東西轉化為可以落地的“操作流程”，如此以來，經驗就會弱化。
好的操作流程，只要學會了，誰都可以干。只要你一步步執行下去，跟人的智商沒有太大的關系。
5.風險之“倉庫物流服務商中標后，突然中途撂挑子了怎么辦？”
第一，在倉庫物流管理服務供應商的篩選階段，要多找幾家有實力的企業進行實地考察。倉儲服務供應商的考察最容易，因為他們有在運營的倉儲項目，到現場看看，就能有一個非常直觀的感受了。或許，你會擔心他們在考察當天做一些臨時性的準備來迷惑評審人員，但其實坦白講，即使做準備，也無非只是現場看上去更整潔、更規矩一些，倉庫一線人員的素養是一時半會兒準備不出來的。所以，不必太擔心這個。
第二，在確定倉庫物流管理服務供應商的時候，不要純粹以低價作為中標的評判標準，以往的操作經驗也是比較關鍵的評判項目，如果有同類型業務的操作經驗當然是最好。這個社會，不乏有些企業試圖通過低價進入，然后，在運作了一段時間以后，找生產型企業再漲價的物流商。還有一些，純粹就是瞎摻和，低估業務的操作難度，干不了了以后就撂挑子，非常不負責任。所以，要防止這些不規矩的企業通過低價鉆空子。
第三，通過運作保證金和合同來約束物倉庫物流服務商的運營行為。繳了運作保證金，起碼服務商在想撂挑子的時候還得心疼之前繳的那點錢呢。此外，合同中可以約定運作的一些關鍵指標，比如收貨效率、發貨效率、裝車效率等等。指標不達標，給予經濟處罰，當然，連續幾個月達標的話，也是可以適當給些獎勵的。
